これからの企業の人材育成に必要不可欠な考え方が書かれている本です。
特に社員が自律的に動くことの必要性、そしてそれを生み出すためのマネジメント手法がこの本を読むと理解できます。
今後は変化の波が早くなっている中で、企業がそれ対応し、新しい価値を生み出していかなければいけない時代になります。
その中で求められるのは自分で考え創造できる人材です。
しかしこれまでの大企業のマネジメント、評価体制ではそのような人材を育成することが難しいと思われます。
今の評価は会社から与えられた仕事、成果をいかに効率的に出すかということが重視されがちです。
したがって現場の管理職の意識が自律的に動ける人材の育成という点にフォーカスされていません。
もっと厳しく言えば管理職でさえ自律的に動けない人も散見されます。
また管理職がそういった人材を育成する手法を知らないということも理由の一つです。
しかし、この本で言うマネジメントは主体が社員個人です。特に内の軸という言葉が頻繁に使われます。
企業に勤める人間は自分がしたいことがわからないとよく言います。
それはまさに自分の内の軸にフォーカスすることがないからです。
そうすると人は自分の強みや内発的な動機を度外視して目の前の仕事をします。
とにかくやればいいという考え方になっていきます。
それをいかに変えていくか、そのヒントがこの本には書かれています。
企業の経営者や人事の方は是非読んでみると何かヒントが得られると思います。
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